第二期创业沙龙｜新常态下东莞企业创新发展

    2016年五月七日下午，企帮集团董事长柳更生先生就目前东莞经济新常态这一问题在东莞理工学院学生活动中心A106开展第二期创业沙龙。

从2008年以来，东莞大约有4000家厂倒闭，其中不乏很多知名企业，包括“兆信”、“NOKIA”、“普光”、“兴昂鞋厂”等等。

上述例子中我们可以看出，东莞目前企业经济发展出现了一个困局，柳更生先生分别从以下四个方面进行了讲述：  

第一，国内外形势之困。从外出发，欧美经济危机导致外单锐减，出口量下降。国与国之间政治与军事摩擦加剧，经济战、贸易战时爆时发；从内来看，中国“三驾马车”失去平衡，内需不足，动力不足。这里的“三驾马车”指的是国民经济的三驾马车，分别是投资、消费、出口。再者，民营企业运营成本“明降暗涨”，最低工资不断攀升，社保缴费基数加大，水电费增加等等，都使得企业负荷加重，导致民营企业家失去信心。

第二，东莞区域之困。东莞劳动密集型企业多，大品牌大企业寥寥无几，人才集聚效应不佳。再者，东莞不像深圳，没有什么优惠政策，成本优势也不明显。扫黄之后，东莞的营商环境一片迷茫，提升找不到新的方向。以上这些种种因素，无一不导致东莞现在的企业走进了一个大雾朦胧的大困境。

第三，企业内部机制之困。简单加工生产导致产品科技含量低、产品附加值低、品牌价值低和企业盈利能力低，所以绝大多数企业处于微利或无利经营的状态。再者，企业治理结构僵化，利益主体单一，商业模式也比较老套，公司内部管理粗放不够精细化，以至于企业发展方向迷失，资源配置能力低下。

第四，企业家思维之困。目前大多数企业老板思想固化，面对转型升级呈现出处于“三不状态”（不想转、不会转、不敢转）、固执于“三守”（守旧、守成、守常）、陷入“三小误区”（小农意识、小商思维、小巷思维）。

通过以上的分析，东莞的新常态就很明显可以分析出来了。东莞一直以来是世界工厂，全世界所有的东西超过大半是东莞制造的。但是时代易新，以往的优势如今却变成了劣势，东莞集中了太多劳动性密集型产业，这些都是低端加工制造业，在如今这个智能制造4.0的时代，东莞经济就由以往的高速变为了低速发展。东莞即使想要向高端转型，但是这个周期过程比较漫长，阵痛大。东莞营商环境与氛围难以营造，社会美誉度下降。

在新常态下，柳更生先生总结出十个关键词适用于东莞企业创新发展，其中分别是：“换”、“点”、“钱”、“改”、“减”、“筹”、“切跨融”、“供给侧改革”、“互联网+”、“智能制造”。在工业4.0时代，要摒弃以往的守旧思想，找到企业的缺点，减掉企业的累赘，发现突破的拐点，重新构思商业模式和盈利模式，找准企业定位，学习商业跨界模式，增加产品附加值；鼓励国有企业变民营企业，单一产品变多元化，公司员工变股东。

总的来说就是要充分利用“互联网+”的思想，将企业进行反思、重新定位、产品多元以增加企业附加值、实现跨界来进行转